美团和京东打起来了？
今年2月，京东入驻外卖行业，4月以来，京东和美团打得有来有回，无论是在社交媒体上暗戳戳嘲讽，还是在外卖业务推广上，两方都可以说是大下成本。
从双方高管下场开麦，到美团闪购嘲讽拉满，再到刘强东亲自下场送外卖，系列操作接连不断。
“京东客服称超时20分钟订单全免”、“刘强东称京东外卖利润不高于5%”……再加上京东外卖2月入场时就宣布的“0佣金”、“五险一金”等政策，无论是否有作秀嫌疑，至少当下，京东这一波把即时零售三方（商家、消费者、骑手）的好感度都拉满。
美团在本地生活板块早已经是行业巨头，京东这次高调入场，又会怎样重新定义即时零售新规则呢？
01.事件复盘：京东外卖的“三板斧”与行业地震
2025年2月11日，京东突然宣布进军外卖行业，抛出三大杀招：全年0佣金招募“品质堂食餐厅”、为全职骑手缴纳五险一金、整合达达秒送实现“最快9分钟送达”。京东的这套三板斧，迅速引发连锁反应——美团、饿了么在48小时内宣布跟进社保政策，抖音本地生活业务紧急调整策略，就像把鲶鱼放进了沙丁鱼群，外卖行业一下子“活”了起来。
复盘这件事，有三个关键点：
1.战略卡位：京东选择在即时零售市场规模突破1.2万亿的临界点入局（年数据），精准踩中行业从“规模扩张”向“品质升级”转型的窗口期。
2.差异化竞争：仅允许拥有线下堂食门店的品牌入驻，过滤“幽灵厨房”，瑞幸、海底捞等3000家连锁品牌首日签约
3.成本重构51日前入驻的商家，全年免佣金，已签约商家佣金从日点起，也按照全年免佣调整，佣金政策直接击穿行业的平均抽成比例，重构商家成本费用
这场外卖战争，反应出京东即时零售生态的关键一环：通过外卖高频需求拉动用户活跃度，反哺家电、数码等高客单价品类，形成“餐饮引流+全品类变现”的闭环。
02.产业冲击波：谁将被重构？谁将崛起？
京东的入局正在改写即时零售的价值链，至少这两大群体正面临生存模式的重构：
1. 商家：从“平台奴隶”到“生态伙伴”
传统的外卖平台，对餐饮品牌来说，意味着高额的抽成高额的推广营销费，一年到头忙下来，净利率很有可能不到5%，勤勤恳恳干了一年，结果是为平台打工，而京东新出的“佣金”政策下商家的利润率可大幅回升。
2. 骑手：从“零工经济”到“职业化生存”
要问兼职哪家强？骑手、快递、网约车“三大王”。
外卖骑手、网约车司机、快递小哥一度被认为是打零工的典范，很多人失业的过渡期就是通过这些兼职来维持生活开支，同时这也意味着相对社会上的其他工作而言，这三大兼职是没有保障的。
京东的社保缴纳及扩招政策一出，给其他平台带来不小压力，美团甚至被曝逼着骑手只能入驻单一平台，否则将被开除。
基于美团强大的本地生活基本盘，当下而言，骑手在美团能接到的单肯定会多，胜利的天平会倒向何方我们还不得而知，至少京东发出的信号给骑手向职业化靠拢提供了一个未来的可能性。
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