文|王雅丽
编辑|媸尤
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牛根生，他的名字可谓是我国乳业的重要象征。
这位被誉为“我国乳业教父”的企业家，在过去的二十多年时间里，领导了蒙牛走过从小到大的艰苦创业道路，并逐步成为国内最大、全球领先的乳制品生产企业之一。
然而，一段风光三十多年的企业历程，终结在一个令人惋惜和疑惑的离场。
自2000年代以来，随着我国经济的迅速崛起，蒙牛也开始不断扩大市场份额，加大广告投入，争夺更多消费者的眼球。
其中，土豆片《我爱吃》广告的收视效果特别显著，成为我国市场上迄今为止最成功的广告之一。但是，所有的广告投入、营销行动背后，难掩企业发展中所面临的困境和问题。
首先，面对市场挑战和竞争压力，蒙牛乳业打广告的投入高达488亿元，虽然也带来了巨大的品牌和市场号召力，却也使得公司的财务压力越来越大。
面对日益严峻的市场形势，企业必须不停地加强自身的创新与改革，重新审视企业经营战略和发展目标。
其次，在舆论中被广泛传播的消息称，蒙牛乳业之所以套现后离场，是因为其背后的管理层已经感应到了我国乳业市场竞争向多元化、差异化、高品质方向发展的趋势，而相应的经营模式和战略调整尚未跟进。
在这样的现实背景下，如何尽快找到突破口和转型方向成为蒙牛乳业下一步发展的首要问题。
蒙牛乳业，作为我国本土奶业的代表和行业龙头企业，一直在为提高乳制品品质和服务水平而不断努力。
然而，在市场竞争加剧的环境下，以广告投入支撑扩张策略的商业模式也面临了一定的挑战。
我们来简单介绍一下他的创始人牛根生，他生于呼和浩特，因家庭贫困，又正值我国社会发展的开创期，“大跃进”运动对他的生活产生了很大的冲击。
其实在创立蒙牛之前，他是伊利公司的副总裁，因为他帮伊利创造出了苦咖啡系列产品。
随着他身份的提升，他的实力也在不断的提升。另外，他为人正直，对手下也很好，拿到的奖金，也会分给他们。他相信，他能走到今天这一步，都是因为他的团队。
久而久之，牛根生就成了伊利集团总裁郑俊怀的巨大威胁。因此，为了保护自己，牛根生在一九九八年41岁时，辞去了伊利的工作，想要独自创业。
牛根生于1999年1月于呼和浩特开始了蒙牛公司的创业历程。
在牛根生的领导下，蒙牛最终突破了呼和浩特的封锁，进入了整个我国。在03年，我们我国以第三个载人宇宙飞船的身份，成功地吸引了全球所有人的目光。
蒙牛公司也在神舟五号飞船上做了很多和太空有关的广告，比如“高举右手，为我国喝彩”、“为我国加油”、“蒙牛奶，为太空加油”等等。
在这种推广的过程中，蒙牛已经变成了一个被人们所熟知的乳业品牌。
值得注意的是，在十年间，蒙牛乳业打广告耗费高达488亿元之巨。
这样的广告投入对于企业的产品推广和品牌营销具有重要的推动作用，但同时也引发了外界对于其运营规模和盈利能力的质疑。
在此背景下，如果仅仅依靠大规模的广告投入带来的额外曝光和关注度，未必能够保障企业的长期持续发展。
相反地，蒙牛乳业需要通过不断提高产品质量、优化服务流程和创新营销模式等方面来增强企业核心竞争力，并在数字时代下更好地与消费者进行连接和交互。
另一方面，在管理层面，蒙牛乳业需要进一步完善公司治理结构及内部控制体系，并且在规范财务报告、保证信息透明度等方面做好充分准备和应对。
牛根生领导下的蒙牛时代虽然结束了，但是蒙牛的新时代仍在延续。不只是他，就连他的那些股东，也因为他的年龄太大，纷纷离开了公司。
总之，作为一个始终致力于乳制品质量和服务的我国本土奶业企业，蒙牛乳业在尝试创新商业模式的同时，还需要注重内在的运营管理和控制问题。
只有在这样的一种全面性的发展策略下，才能够实现可持续的成长和优质的企业增值价值。
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