网上最近在传，格力电器被曝已解散手机团队，折腾了好多年，投入了那么多，当初有多高调，现在就有多惨！格力投入那么大，为什么没有把手机造好？关键原因是外行领导内行，瞎指挥。
我从技术上分析一下造手机的关键核心团队：
1、好的外观结构设计
内核好不好，系统好不好，咱先不要谈，最重要的就是要有超凡的外观，实际操控的手感，这个是顾客购买欲望的第一要素。而要能搞定外观设计的，一定要找最牛的工业设计师去弄，千万不要自己招人做。
2、最稳定的硬件设计
关键元器件要选择好，选择性能最强的CPU、4G/5G模块、WIFI模块、摄像头模组，选择分辨率高的显示屏。硬件电路设计一定要找有10年以上的硬件工程师设计，做好EMC\EMI等各种措施，保证硬件电路非常稳定，故障率要最低。只要硬件设计过关，整机故障率低，基本就不会亏本。
3、最个性化的软件设计
从Android系统诞生后，其实手机软件的开发难度就大大降低了，现在很多手机厂商，说白了，都是在Android 系统的基础上做了一些定制化的开发，而负责这些核心软件的找几个资深的软件工程师就可以了，linux系统工程3人、android系统工程师3人、android 应用工程师10人，就这些人就可以做个非常个性化的手机软件系统出来。
手机软硬件研发阶段，控制好核心团队规模30人左右，结构4人、硬件 6人 、软件 20人，这个规模就可以完成一款好的手机研发。如果核心研发规模远远大于此数，还搞不出来一款好手机出来，那就只能说明 这个研发总监是水货！
至于研发样机出来后的测试、几次小批量、量产、售后，这些环节需要更多的人，但是都不是非常核心的岗位，最重要的核心团队在研发阶段就要搭建好！
